Dopo due anni alla STIHL, una persona in particolare è indissolubilmente legata al tema della sostenibilità: Il dott. Friedemann Stock. Ciò significa che il tema dell'energia è anche nella sua agenda quotidiana. Per questo è la persona giusta a cui chiedere cosa è successo dall'implementazione della strategia ufficiale di sostenibilità STIHL 2021 - e forse possiamo anche scoprire dove trova l'energia per adempiere a tutte le responsabilità associate al suo ruolo.
Il dott. Friedemann Stock, come ci si sente ad essere il primo Sustainability Manager di STIHL? Il lavoro è come lo immaginavi?
Il responsabile della sostenibilità è una posizione di nuova creazione per il Gruppo STIHL, quindi non c'erano specifiche concrete su quali compiti avrebbe comportato. Questo accade raramente, ed è una situazione divertente perché c'è una grande libertà di progettazione del ruolo: è come uno spazio verde pieno di possibilità. Naturalmente, mi coordino con molte persone: Colleghi che conoscono molto bene la loro materia, il mio comitato direttivo che mi "controlla", il comitato esecutivo e la famiglia Stihl. C'è anche una collaborazione con consulenti esterni e la condivisione di conoscenze e idee in reti esterne all'azienda.
Qual è la posizione attuale di STIHL sul tema della sostenibilità?
Ci stiamo occupando in modo coerente e sistematico di questo tema. Da tempo sono in corso singole attività, ad esempio nelle catene di approvvigionamento - incentrate sulla legge sulla due diligence della catena di approvvigionamento (LkSG) - o sulla neutralità climatica. Abbiamo anche sviluppato una strategia di sostenibilità per noi stessi, che inserisce queste attività in un quadro generale, offrendo così un concetto complessivo coerente e a prova di futuro. Stiamo gradualmente implementando questa strategia. Su alcuni temi siamo ancora al punto di partenza, mentre su altri abbiamo fatto progressi relativamente buoni. La sostenibilità è un campo molto ampio con molti aspetti diversi.
Quali progetti sono stati completati?
Abbiamo completato il primo progetto introduttivo sul tema delle "catene di approvvigionamento sostenibili" sotto la guida di Sarah Kruner. Ciò significa che, accanto a temi già esistenti come la qualità e la capacità di consegna, abbiamo incorporato una dimensione "diritti umani e del lavoro" nel processo di acquisto e creato le relative strutture organizzative. Abbiamo anche sviluppato un codice di condotta completo per i fornitori. Ma questo è solo l'inizio del lavoro: Il processo deve essere messo in pratica e i fornitori devono essere informati, valutati ed eventualmente sviluppati ulteriormente. Questo esempio dimostra come sia improbabile che il lavoro di sostenibilità di un'azienda si concluda mai.
Quali sono i principali progetti a cui STIHL sta attualmente lavorando?
Abbiamo in mente molte cose in tutte e tre le aree di interesse della strategia di sostenibilità, ovvero ecosistemi, circolarità e diligenza. Vorrei citare come esempio l'obiettivo a lungo termine della neutralità climatica. Come primo passo per raggiungere questo obiettivo, entro il 2030 ci riforniremo solo di elettricità verde e pulita e ridurremo le nostre emissioni di carbonio del 40%. Si tratta di un progetto ambizioso che è in corso in tutto il Gruppo STIHL. Ci stiamo anche impegnando nell'economia circolare. A tal fine, stiamo lavorando su un prodotto riciclabile e sulle possibilità di utilizzare materie prime secondarie, cioè riciclate. Nel campo di attenzione "diligenza" vogliamo concentrarci sulla frequenza degli incidenti nel gruppo. Questo deve essere ulteriormente ridotto. Inoltre, vogliamo sviluppare obiettivi concreti per STIHL sul tema della diversità - e attuarli di conseguenza. Resilienza. A questo punto mi piace provare due cose: Delineo l'obiettivo a lungo termine e sviluppo un percorso fattibile per raggiungerlo insieme al reparto. In generale, vorrei sottolineare quanto segue: Una tempistica di diversi anni è normale per le questioni di sostenibilità.
Ultimo ma non meno importante, cosa la stimola personalmente?
Mi piace fare progetti. E se le prime fasi di implementazione hanno successo, questo porta convalida, slancio e incoraggiamento a continuare. Sono anche contento dei piccoli successi. Un esempio di ciò è un appezzamento di giardino (una "macchia" in realtà) che era completamente invaso dalla vegetazione quando l'ho preso in carico. Ho lavorato con un architetto del paesaggio per sviluppare un concetto complessivo che ora sto realizzando passo dopo passo, nei prossimi dieci o vent'anni.
Grazie per averci parlato Dott. Stock.
