Ingrid Jägering è Chief Financial Officer di STIHL dall'agosto 2022 - e patrocinatrice del nuovo "Women Network @STIHL" dall'inizio di maggio. Racconta a "Blick ins Werk" la sua esperienza di donna nel mondo del lavoro, perché le reti sono così importanti e quali consigli ha per le giovani colleghe.
Signora Jägering, è passato un anno da quando è diventata Chief Financial Officer di STIHL. Ci parli un po' di lei. Da dove vieni? Cosa ti ha formato?
INGRID JÄGERING: Le mie radici affondano nella zona piuttosto rurale del Münsterland, dove sono cresciuto in una famiglia di imprenditori: Mio padre era un lavoratore autonomo, mia madre si occupava della contabilità. Di conseguenza, sono entrato in contatto con i temi dell'economia e della finanza sin dalla più tenera età.
Tua madre è stata il tuo primo modello femminile?
INGRID JÄGERING: Sì, certo. Ho sempre ammirato mia madre per il suo duro lavoro e la sua dedizione. Gestivamo un'attività di commercio specializzato, ma siamo stati tra i pionieri della prima ondata di digitalizzazione grazie a mia madre. Molto presto ci siamo dotati di un computer e mia madre ha introdotto un sistema ERP all'inizio degli anni Ottanta. Potrebbe non sembrare molto, ma la nostra azienda aveva circa 35 dipendenti e fatturava circa quattro milioni di euro, quindi era fondamentale avere determinate strutture, processi e sistemi. La divisione delle responsabilità tra i miei genitori ha fatto sì che in casa non ci fossero stereotipi di genere. Entrambi lavoravano, entrambi si occupavano dei nostri quattro figli e tutti si impegnavano insieme per aiutare l'azienda. Per me è stata un'impostazione perfettamente naturale. Oggi mia sorella continua a gestire l'attività con grande successo.
Questo è cambiato quando ha iniziato la sua carriera?
INGRID JÄGERING: Sì, assolutamente. Quando ho iniziato il mio apprendistato nel 1986, il responsabile del personale mi disse: "La verità, signora Becker, è che siamo stati costretti ad assumerla. Dovevamo rispettare la quota". Le aziende dovevano avere il 50% di uomini e il 50% di donne tra gli apprendisti commerciali. Fin dall'inizio mi è stato detto chiaramente che era un peccato spendere tempo ed energie per formare donne che poi si sarebbero sposate, avrebbero avuto figli e sarebbero rimaste a casa. Ho usato questo come motivazione per mostrare ciò che noi donne siamo in grado di fare.
I miei modelli di riferimento a casa, così come le cose negative che ho vissuto, mi hanno sempre spronato a trarre il meglio dalla mia situazione e dalla mia posizione e a non arrendermi. Ho fatto carriera per me stesso. Ho lavorato per molte aziende e ho trascorso molto tempo all'estero. Ho sempre lavorato negli ambienti professionali del controlling, della gestione delle prestazioni (come partner commerciale) e della contabilità di aziende manifatturiere. Ad un certo punto, io e mio marito ci siamo seduti e abbiamo parlato dell'opportunità di creare una famiglia.
Una domanda che definisce la vita di molte persone. Cosa avete deciso di fare?
INGRID JÄGERING: Io e mio marito ci conosciamo da molto tempo. Quando ci siamo messi insieme, io avevo 16 anni e lui 21. All'epoca, molte cose accadevano e basta, senza essere pianificate o messe in discussione. Alla fine, ogni coppia deve trovare la propria strada. La mia carriera è sempre stata molto importante per me come mezzo per sviluppare me stessa e la mia personalità. Per questo non sarei mai rimasto a casa. All'inizio mio marito lavorava part-time, poi ha deciso di occuparsi a tempo pieno della casa e dei bambini. Guardando indietro, posso dire che abbiamo gestito le cose molto bene. Penso che sia fantastico che nostra figlia e nostro figlio siano cresciuti con modelli di ruolo completamente diversi e che ora abbiano una mentalità molto aperta.
Deve essere stato difficile a volte. Qualcuno ha mai messo in dubbio questo accordo?
INGRID JÄGERING: La gente ha fatto commenti, naturalmente, ma questo accade quasi sempre ovunque. Per fortuna, sia i suoi che i miei genitori ci hanno sostenuto per tutto il tempo e siamo sempre stati d'accordo sul fatto che avremmo fatto così. Una decisione del genere, però, dipende sempre dalle circostanze individuali. Le opzioni disponibili oggi, come il congedo parentale e il part-time per entrambi i genitori, non significano inevitabilmente che una persona debba lavorare a tempo pieno e l'altra rimanere a casa. L'importante è non farsi scoraggiare e andare avanti per la propria strada.
Lei ha trascorso molto tempo vivendo e lavorando all'estero. Che cosa è stato così?
INGRID JÄGERING: Quando andavamo a Hong Kong, Bernd era spesso l'unico uomo tra tutti i soci dei manager. Non è sempre stato facile, né per lui né per noi come coppia. Negli Stati Uniti, invece, abbiamo avuto un'esperienza completamente diversa. Nessuno ha messo in discussione il nostro accordo: è un Paese in cui chiunque può vivere la propria vita come vuole. Le persone non si pongono tante domande, né si definiscono così tanto sulla base del loro ruolo o lavoro.
Questo significa che in altri contesti eri spesso l'unica donna. Come l'avete vissuta?
INGRID JÄGERING: Mi descriverei come una persona molto radicata e calma. Queste caratteristiche mi hanno aiutato in molte situazioni. Tuttavia, sono d'accordo con molte donne che ricoprono ruoli dirigenziali e che affermano che spesso ci troviamo su una linea sottile. Ecco perché negli ambienti professionali non parlo spesso di famiglia, femminismo o delle mie esigenze. Il mio obiettivo è sempre stato quello di fare un buon lavoro, fare rete e conquistare le persone con il mio lavoro. Spero che per le generazioni future sia più facile e che sia una cosa scontata. Perché ciò accada, però, è necessario creare le strutture giuste. Considero una mia responsabilità evidenziare le differenze di prospettiva e ricordare alle persone che ogni donna è libera di prendere decisioni sia sulla propria carriera che sulla propria famiglia senza che nessun altro possa dire la sua.
Ciò fa di voi la madrina ideale della nuova rete femminile di STIHL. Al primo incontro, vi siete offerti attivamente come mentori. Qualche collega donna le ha risposto?
INGRID JÄGERING: L'incontro è stato un successo: Mi hanno contattato diverse donne di varie aree e livelli gerarchici. Tutti vogliono scambiare idee per essere in grado di plasmare meglio le loro carriere. Trovo molto stimolante essere un mentore personale, perché mi mette in contatto con una nuova generazione e mi permette di imparare nuove cose anche da loro. Il primo incontro della nuova rete femminile ha entusiasmato anche me! C'era così tanta energia e apertura, e dopo abbiamo avuto grandi conversazioni. Questo dimostra che gli organizzatori hanno toccato un nervo scoperto. Tuttavia, il vero lavoro è solo all'inizio. Dobbiamo andare avanti proponendo nuove idee all'interno del gruppo. In questo modo possiamo sperare di ottenere dei risultati.
La STIHL non è la prima tappa della tua carriera. Avete creato o supportato reti di donne in passato?
INGRID JÄGERING: Sì, sicuramente. Stavo già pensando di invitare una delle mie reti di donne di successo a unirsi a noi a Waiblingen l'anno prossimo. Una delle reti di cui sono membro fondatore è Women in Foreign Trade. Abbiamo creato il gruppo con l'obiettivo di incoraggiare un maggior numero di donne a entrare nel settore delle esportazioni, dominato dagli uomini. Il WIFT è una rete di esperti aperta a tutti gli operatori del settore del commercio estero e del finanziamento delle esportazioni, siano essi esportatori, banche, assicuratori di crediti all'esportazione, ministeri, associazioni o altri. La nostra missione è quella di agire come centro di eccellenza per il commercio estero e di aumentare la percentuale di donne qualificate in posizioni di leadership e decisionali attraverso il networking e misure mirate. La nostra rete di donne in STIHL trarrebbe sicuramente beneficio dal dialogo con WIFT. Faccio anche parte di una rete di anziani in cui ci forniamo reciprocamente una formazione continua e aiutiamo i membri ad acquisire e mantenere le competenze necessarie per una posizione nel consiglio di sorveglianza. Il percorso per arrivare a ricoprire una tale posizione è lungo e richiede duro lavoro, ambizione e tenacia, oltre a buone conoscenze. Inoltre, è necessario essere disposti a investire nelle reti, anche se non si sa con certezza se si otterrà qualcosa da esse.
Sostenete solo le donne, o vi contattano anche gli uomini?
INGRID JÄGERING: Certo! Sostengo anche alcuni giovani uomini. Sono tutti cresciuti in Germania, si sono diplomati qui, sono completamente integrati, ma hanno nomi arabi. E questo è l'unico motivo per cui spesso viene negata loro l'opportunità di svolgere il lavoro dei loro sogni, solo perché si chiamano Mohammed, Ahmed o Kalid. Mi sta molto a cuore coltivare i loro talenti e aiutarli a ottenere pari opportunità. Per me è importante accettare le persone per quello che sono.
Quale consiglio darebbe alle giovani donne - e agli uomini - che stanno per iniziare la loro carriera o che vogliono provare qualcosa di nuovo?
INGRID JÄGERING: Siate autentici. Fortunatamente, l'autenticità è oggi considerata un punto di forza e un tratto carismatico. Le persone si accorgono subito se qualcuno sta cercando di ingannarle. Ciò che aiuta è avere un sano senso di fiducia in se stessi e un modo di fare sicuro. Quando si entra in una stanza, non ci si deve sedere tranquillamente da qualche parte. Rendetevi visibili: ve lo siete meritato.
Queste sono ottime parole finali. Grazie per averci parlato, signora Jägering.
Chi è Ingrid Jägering:
Ingrid Jägering è membro del Comitato esecutivo di STIHL AG dal 1° maggio 2022. È diventata direttore finanziario il 1° agosto 2022. La sua area di responsabilità comprende le finanze, il controlling, la tesoreria e la gestione delle partecipazioni.
Ingrid Jägering è nata a Südlohn nel 1966. È sposata e ha due figli. Ha iniziato la sua carriera nel 1986 con una formazione in gestione industriale presso la Siemens AG a Bocholt. Da allora fino al 2012 ha lavorato ininterrottamente per il conglomerato tedesco e per diverse sue filiali. Per oltre dieci anni è stata ai vertici delle sue società, da ultimo come membro del Consiglio di amministrazione e direttore finanziario della divisione Wind Power di Siemens Wind Power A/S in Danimarca. In seguito, ha ricoperto il ruolo di Amministratore delegato e CFO di diverse unità aziendali presso MAN DIESEL & TURBO SE ad Augsburg e Oberhausen, prima di essere nominata CFO, Amministratore delegato e Direttore del lavoro presso OSRAM Opto Semiconductors GmbH a Regensburg nell'aprile 2016. Dall'agosto 2019 alla fine di marzo 2022, è stata CFO e Direttore del Lavoro della società Leoni AG, quotata in borsa.
