Martin Schwarz, membro del consiglio direttivo di STIHL: Intervista sulla globalizzazione

L'azienda familiare STIHL, con sede a Waiblingen, in Germania, è un'azienda globale che sviluppa, produce e vende utensili elettrici per la silvicoltura, l'agricoltura e la manutenzione del giardino e del paesaggio. Una discussione con Martin Schwarz, membro del Consiglio Direttivo per la produzione e la gestione dei materiali da gennaio 2020, sulla minimizzazione dei rischi in tempi difficili.

Signor Schwarz, molti componenti dei prodotti STIHL sono prodotti internamente. Perché?

Martin Schwarz: Si basa sulle origini dell'azienda: Sviluppiamo tecnologie all'avanguardia. La nostra produzione interna ci permette di adattare i componenti principali alle nostre esigenze senza compromessi, e lo facciamo da molto tempo. Il nostro gruppo di aziende è cresciuto per oltre 50 anni, a partire dalla creazione di un impianto di pressofusione di magnesio nella regione dell'Eifel nel 1971. Oggi produciamo i nostri componenti in sette paesi del mondo. Ma anche con un'integrazione verticale di oltre il 50%, naturalmente acquistiamo pezzi di ricambio e coltiviamo relazioni profonde, a lungo termine e collaborative con i fornitori.

Le vostre catene di fornitura globali sono state o sono influenzate da problemi legati a pandemie o guerre?

Ci sono stati problemi significativi con i trasporti internazionali, e tali effetti persistono. Per questo motivo stiamo investendo, sia nella nostra rete di produzione che nei fornitori, in modo da poter accorciare le catene di fornitura interne ed esterne. La guerra di aggressione russa all'Ucraina, che condanniamo con la massima fermezza, ha avuto un duplice impatto su di noi: Abbiamo dovuto trasportare in salvo il personale della nostra società di vendita a Kiev, insieme alle loro famiglie. Abbiamo anche collaborato con i nostri fornitori ucraini di cablaggi e parti in gomma per ridurre il rischio per le persone e per i guasti alle forniture, ad esempio rimettendo in funzione i rifugi. Parte della produzione è stata trasferita in altri Paesi o inserita nella nostra produzione.

Quali conseguenze ha la situazione per il vostro sviluppo produttivo?

Dipendiamo da un'economia globalizzata sia per le vendite che per gli acquisti. Tuttavia, dobbiamo mitigare il rischio. Ad esempio, riduciamo i flussi di pezzi interni producendo pezzi in plastica sia negli Stati Uniti che in Germania. Nei casi in cui questo non ha senso per ragioni tecnologiche e di costo, come nel caso della produzione di bombole in Brasile, cerchiamo di compensare il rischio accumulando scorte tampone. La solida struttura del capitale di STIHL ci aiuta a farlo. Inoltre, stiamo discutendo con i fornitori su quali parti della catena intercontinentale possiamo includere nella nostra produzione o esternalizzare ai fornitori.

Come prendete le decisioni necessarie in una situazione economica e globale tesa?

Fino ad ora, le nostre decisioni commerciali erano guidate principalmente dalla qualità e dai costi a valle. Ora le catene di approvvigionamento resilienti e la sostenibilità sono considerazioni aggiuntive a cui viene dato maggior peso rispetto al passato. Stiamo ampliando i criteri decisionali e incorporando nell'azienda prospettive estremamente diverse. Si tratta di un approccio complicato, ma che porta a prendere le decisioni giuste, il che significa anche che dobbiamo correre dei rischi. La situazione attuale può essere essenzialmente visualizzata come un raggio che converge passando attraverso una lente d'ingrandimento: C'è una dipendenza unilaterale dalle singole fonti di approvvigionamento, che sottolinea l'importanza di una strategia di riduzione del rischio a livello politico. La nostra dipendenza dal gas russo, dai semiconduttori di Taiwan e dalle terre rare della Cina può essere ridotta solo all'interno della rete europea o nel contesto dei valori e degli ambienti occidentali.