Le donne di STIHL: Courtney Addison
Sono sempre sulle punte
Prima di entrare in STIHL nel 2017, ho lavorato presso due università in Pennsylvania e Virginia. Ora faccio parte dello sviluppo dei talenti di STIHL, dove ogni giorno è diverso. Questa è una delle tante cose che amo del mio lavoro. Ho l'opportunità di lavorare con persone provenienti da diverse aree dell'azienda, compresi i miei colleghi di tutto il mondo. Alcuni giorni sono pieni di riunioni, mentre in altri lavoro su una serie di programmi con studenti delle scuole e delle università. In alcuni casi mi occupo anche della formazione di altri dipendenti STIHL. Ogni giorno è unico. Il mio ruolo mi tiene sempre all'erta e fa sì che andare al lavoro ogni giorno sia qualcosa di cui non vedo l'ora. Mi piace aiutare i dipendenti STIHL a raggiungere il loro potenziale e a crescere all'interno dell'azienda. Mi piace anche lavorare con il mio team e con le risorse umane.
Un pesce fuor d'acqua? ASSOLUTAMENTE NO!
Come donna manager, a volte mi sento un pesce fuor d'acqua, perché potrei essere l'unica donna - e persona di colore - nella stanza. Ma ho imparato ad avere fiducia in me stessa e ad essere fiduciosa. Dopotutto, c'era un motivo per cui ero stato reclutato per questo ruolo. Ho le conoscenze, le capacità e l'esperienza per svolgere il lavoro che mi è stato affidato. Ho anche imparato a circondarmi di altre donne manager forti che mi hanno ispirato e continuano a ispirarmi in STIHL.
Ci sono due donne che direi che si distinguono per me come modelli: Melody Doleman, responsabile esecutivo delle risorse umane, e Trasa Coffil, responsabile del gruppo ricambi. Ai miei occhi, Melody è l'incarnazione di tutto ciò che un manager dovrebbe essere. È modesta, paziente, ambiziosa e strategica, ma anche sinceramente attenta alle persone e ai dipendenti di STIHL Inc. Melody dà al nostro team una direzione e una chiarezza, oltre a elogi e riconoscimenti per il lavoro che svolgiamo, e allo stesso tempo ci spinge a migliorarci continuamente. Trasa mi ispira perché esemplifica quanto sia importante avere fiducia nelle proprie capacità e conoscenze, perseguire l'autosviluppo e l'apprendimento permanente e correre dei rischi. È sicura e orgogliosa del suo lavoro e si impegna per rendere STIHL un'azienda migliore, indipendentemente dal ruolo che ricopre.
Al di fuori di STIHL, gestisco anche il programma di mentoring dell'associazione nazionale Women in Manufacturing. Il gruppo lavora per potenziare le donne nell'industria manifatturiera, insegnare loro conoscenze e capacità di leadership e aiutarle a raggiungere il loro pieno potenziale. In qualità di presidente, sono responsabile della sensibilizzazione del gruppo, della creazione di partnership di mentoring, della formazione e del supporto di mentori e mentee e del coordinamento degli eventi conclusivi dei programmi di mentoring.
Meglio insieme
Credo che la diversità sia la chiave per l'innovazione e la crescita di un'azienda. Creare e interiorizzare la diversità nei team ci aiuta come azienda a riconoscere e affrontare meglio le sfide potenziali, le strategie aziendali e le opportunità commerciali. I team eterogenei guardano le cose da molti punti di vista diversi. Questo aiuta il processo creativo e quindi permette di prendere decisioni e risultati migliori. È importante che STIHL diventi più diversificata nel suo complesso, affinché la nostra azienda e i nostri team riflettano il mondo in cui viviamo.
