Le donne di STIHL: Susanne Schweizer
C'è sempre qualcosa in ballo
Sono in STIHL da 25 anni, quindi in questo periodo ho ricoperto diverse posizioni. Tra il 1998 e il 2010 sono stato product manager e acquirente per gli accessori STIHL, prima di assumere il ruolo di responsabile dell'approvvigionamento degli accessori all'interno della gestione dei prodotti. Sono in STIHL Training dal 2019, dove sono responsabile dei processi, della valutazione delle esigenze e della pianificazione dei contenuti. Una delle aree su cui mi sto concentrando in questo momento è il riallineamento di STIHL Training verso una gestione globale della formazione, che comporta molte nuove aree, nuovi colleghi e molta varietà nella routine quotidiana. Al momento ho molto a che fare con le reti, con il trasferimento delle conoscenze STIHL e con i contatti con le aree limitrofe.
La collaborazione internazionale nel nostro fantastico team è un'ottima cosa da vedere al momento. Ci sono molte donne nel dipartimento. Nel complesso, abbiamo un buon mix di colleghi più giovani e nuovi e di membri del personale più anziani con molta esperienza. Per me la chiave del successo è la diversità. Non c'è una routine quotidiana in quello che facciamo alla STIHL Training, perché ci sono sempre nuovi argomenti da trattare.
Un inizio difficile
Quando ho iniziato, ero l'unica product manager donna. I temi che affrontavo erano più una sfida che una questione specifica di genere. Sono sempre stata apprezzata e stimata dai miei colleghi maschi e non mi sono mai sentita svantaggiata, anche grazie agli eccellenti manager che ho avuto. I fornitori più piccoli, che all'epoca avevano ancora strutture aziendali molto gerarchiche e conservatrici, rappresentavano un problema maggiore. Mi è stato comunicato senza mezzi termini con chi potevo parlare e chi era off limits.
Essere un manager è ovviamente un lavoro impegnativo, soprattutto quando le donne che ricoprono ruoli a tempo pieno hanno figli e tornano a lavorare part-time. Ho sempre tenuto a dare al personale femminile la possibilità di tornare al lavoro con il numero di ore che ritengono più opportuno. L'intero team ha dovuto diventare estremamente flessibile per poterlo fare, ma ci siamo riusciti insieme, anche offrendo la possibilità di lavorare a distanza, molto prima che arrivasse il coronavirus.
DONNA A STIHL
Molti anni fa, il dott. Michael Prochaska, responsabile delle risorse umane e degli affari legali, ha organizzato un evento intitolato "Women at STIHL". Ho partecipato e parlato per la prima volta di differenze di cui non ero a conoscenza o che non avevo mai sperimentato prima. Per questo ritengo importante che le donne di STIHL creino una rete per sostenersi e aiutarsi a vicenda, in particolare le giovani donne. Un secondo evento ha riguardato le donne che combinano l'avere figli con il perseguire una carriera. Penso che anche questo sia un argomento importante, e non solo dal punto di vista femminile. Ci sono differenze tra uomini e donne che semplicemente non possono essere ignorate o modificate da regolamenti o leggi.
MODELLI DI RUOLO
La filosofa tedesco-americana Hannah Arendt è una donna che è stata per me fonte di ispirazione. Anche Suzi Quatro è stata una persona che ho ammirato in gioventù, ma ci sono anche molti uomini che mi hanno ispirato.
